Главная » Конспекты

Теория принятия решений

(1) Прогнозирование - частный вид моделирования как основы
познания и управления. Прогнозирование подразумевает последствия сложившихся обстоятельств.
Т.е. я завтра заболею, потому что сегодня на улице было очень холодно и я ходила гулять в легкой кофточке.
(2) Планирование -последовательность действий
режим дня, планирование дня
(3)
Этап 1. Целеполагание (формулировка целей).Завтра нужно не опоздать на пару в 8 утра
Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения
поставленных целей. Нужно пораньше лечь спать
Этап 3. Составление перечня необходимых действий. Выполнение домашних дел сразу, не прерываясь на перекусы и просмотр сериалов. Поставить будильник на 7 утра.
Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий).
Составить список дел, среди которых следущее:
1) Приготовить ужин
2) Подготовить статью к отправке на конференцию
3) выучить глоссарий
4) Сделать уборку
5) Ответить на вопросы в конце главы
6) Поставить будильник на 7 утра
7) Встать с утра вовремя
Этап 5. Анализ ресурсов.
для пригтовления ужина необходимо сходить в магазин и купить необходимые продукты (150р) и на это уйдет 1 час
Для приготовления статьи необходимо 3 часа, ноутбук
Этап 6. Анализ разработанного варианта плана. Разработанный план мероприятий поможет реализовать поставленную задачу.
Этап 7. Подготовка детального плана действий.см. пункт 4
Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.
Нужно обеспечить неукоснительное следование плану!
(4) Почему армия в боевой обстановке применяет принципы делократии?
Начальник задыхается среди мелочей и не может найти время для той работы (например, по выбору стратегических приоритетов фирмы), которую только он может
выполнить, а сотрудники наполовину бездельничают, ожидая визита к начальству.
Задачи, стоящие перед организацией(армией), разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подчиненные. Что очень важно в боевых условиях.

(5) Опишите организационную структуру фирмы, в которой работаете,или института, в котором учитесь.
Ректор=> (Проректор 1 =>(Декан 1=> (Зам. декана 1 =>(Преподаватель 1, Преподаватель 2,...),
Декан 2 => (Зам. декана 2 =>(Преподаватель 1, Преподаватель 2,...),
Декан 3 => (Зам. декана 3 =>(Преподаватель 1, Преподаватель 2,...)),
Проректор 2 => (Зав.каф 1 => (Преподаватель 1, Преподаватель 2,...),
Зав.каф 2 => (Преподаватель 1, Преподаватель 2,...),
...),
Проректор 3 => (Руководтитель студии1, Рукводитель студии 2,...))
(6) Почему менеджеру выгодно применять выборочный контроль?
Потому что это поможет съэкономить затрачиваемое время, по сравнению с полным контролем. И выборочный контроль выгоден по срвнению с полным отсутствием контроля, потому что помогает контролировать действия подчиненных и устранять ошибки на ранних стадиях.

sildenafil generika forum levitra kaufen in österreich generic cialis no prescription canada
sildenafil generika forum levitra kaufen in österreich generic cialis no prescription canada